8 (800) 500-23-05 info@aggreko-eurasia.ru
8 (800) 500-23-05 info@aggreko-eurasia.ru
Каждый день мы помогаем нашим заказчикам решать их задачи в области энергоснабжения, проведения нагрузочных испытаний и охлаждения
В период расцвета индустриализации энергетические системы промышленных держав — России, Великобритании, Германии и США — развивались принципиально одинаково: вертикальная структура, однонаправленные потоки. Локализация энергетических центров (ГЭС, ТЭЦ) рядом с источниками ресурсов (уголь, реки) обеспечивала экономию, а мощные сети позволяли снижать потери. В эпоху плановой экономики в СССР эти системы выглядели логичными и единственно возможными. Сейчас такая энергетическая архитектура слишком дорого стоит и зачастую не соответствует задачам промышленных предприятий.
Распределенная энергосистема с многосторонним взаимодействием всех участников также появилась в 20 веке, но в постиндустриальный период. В России «энергетический переход» пошел «своим путем»: гораздо медленнее, чем в Европе и США. Были объективные причины: дешевый и доступный природный газ, «наследство» советских времен в виде крупнейшей в мире и надежной централизованной системы.
Именно догмат надежности сегодня превалирует над экономическим выбором конкретных потребителей. Но значительная часть мощностей содержится только для того, чтобы удовлетворять пиковый спрос всего несколько часов в году. В результате масштабная, построенная под максимально возможную случайную нагрузку энергосистема используется неэффективно. Когда потребление снижается, инфраструктура простаивает, а потребители продолжают оплачивать ее содержание.
В структуре себестоимости конечного продукта расходы на электроэнергию составляют не менее 30%. Конечная цена для крупных потребителей, подключенных на высоком напряжении (110 кВ и выше), в 2017 году в 37 из 68 субъектов РФ превышает стоимость энергоснабжения потребителей от собственных энергоисточников, даже с учетом затрат на их строительство по данным Ассоциации «НП Совет Рынка», «Сообщество потребителей энергии».
Кроме того, промышленные компании несут дополнительную финансовую нагрузку из-за различных видов субсидирования, действующих в Российской Федерации в настоящее время. Это связано с тем, что правительство через рыночные механизмы предоставляет льготные тарифы населению и стратегическим предприятиям, поддерживает регионы. При этом расходы на финансирование этих инициатив оплачивают в основном промышленные потребители.В итоге цена электроэнергии для промышленных потребителей оказывается на уровне развитых европейских стран и США.
Поэтому, в поисках экономии, промышленники отказываются от централизованной энергосистемы в пользу собственной генерации и гибких решений.
При строительстве собственной электростанции высоки первоначальные вложения, но и выгода тоже есть. Предприятие в этом случае не платит составляющую тарифа за передачу электрической энергии и сбытовую надбавку, что особенно актуально для регионов с высокой стоимостью или долгими сроками подключения к электрическим сетям. Для компаний, которые потребляют много электроэнергии (добывающих, металлургических) собственная генерация может окупиться за 7-10 лет.
Перед строительством собственной важно:
Во-первых, произвести подключение к источнику топлива. Сегодня в РФ цена на природный газ привлекательна, это определяет эффективность проектов на базе газопоршневых установок.
Во-вторых, быть уверенным в надежности электроснабжения. Оборудование придется время от времени ремонтировать. Кроме того, не исключены внештатные ситуации, которые могут потребовать остановки генерации. Чтобы иметь возможность решать такие проблемы, есть два пути: либо закладывать при проектировании станции определенный резерв, либо оставлять подключение к централизованной сети. При втором варианте владельцы предприятия должны будут оплачивать резерв мощности. Цена такой услуги в РФ пока не определена: постановление правительства уже четыре года находится на рассмотрении. Но даже если его подпишут, проекты по строительству собственной генерации все равно останутся экономически эффективными.
В-третьих, необходимо учесть постоянные эксплуатационные затраты, размер которых не зависит от количества вырабатываемой электроэнергии и тепла. Сюда входит заработная плата обслуживающего персонала, плановое обслуживание, ремонт и т.д.
В-четвертых, фактор. При постройке электростанции можно выбрать вариант с когенерацией и тригенерацией. В этом случае при выработке электроэнергии будет происходить выделение тепла, которое может быть использовано при отоплении, или холода — для кондиционирования. То есть вместо выбросов в атмосферу уходящие газы и тепло с «рубашки» собираются и через теплообменник происходит подогрев воды. Если потребителю нужна в процессе производства горячая вода, то этот бонус может сильно улучшить всю экономику проекта. В некоторых случаях из полученного тепла можно получить холод — также для технологических процессов, например, молокозаводов и других производств скоропортящихся продуктов. В данном случае, это уже тригенерация. Однако системы утилизации тепла и производства холода являются дополнительным оборудованием и не входят в состав генерирующего.
Другие варианты решения проблемы без строительства собственной станции — аренда модульных или аутсорсинг распределенного энергокомплекса.
Энергокомплексы, как правило, — это газопоршневые установки (ГПУ) в стандартных контейнерах. Модульная конструкция позволяет наращивать и сокращать их количество по мере необходимости, в зависимости от того, сколько электроэнергии требуется. Такие установки, как правило, максимально адаптированы по весу и размеру для транспортировки различными путями (железнодорожными, водными) без ограничений, в том числе зимой. Модульные электростанции могут быть введены в эксплуатацию очень быстро, даже в течение нескольких дней, если все разрешительные документы в порядке.
Аренда или аутсорсинг не требуют инвестиций, как строительство собственной электростанции. Значит, отпадает необходимость брать кредиты или изымать средства из оборота компании. Нужно только ежемесячно перечислять фиксированную арендную плату за оборудование или установленную мощность. Эта плата финансируется из операционных расходов и списывается на затраты, то есть не облагается налогом.
Еще один важный плюс аутсорсинга: экономия на строительных работах и прокладке коммуникаций, стоимости обслуживания и привлечения дополнительных сотрудников — энергетиков, инженеров. Предприятию нужно только предоставить земельный участок, согласовать схему выдачи мощности, получить технические условия (ТУ) на технологическое присоединение и подтвердить лимиты.
Аренда и аутсорсинг энергокомплексов позволила многим промышленным предприятиям, например — «Полюсу», Антипинскому НПЗ, некоторым структурам Роснефти («РН-Ванкор», «РН-Уватнефтегаз») выполнить производственную программу в срок. По мнению Александра Щербинина, генерального директора ООО «Бурнефтегаз», именно своевременное подключение газового энергокомплекса на 12 Мвт позволило компенсировать дефицит электроэнергии и выполнить планы по добычи нефти в 2015 году, превысив показатель 2014 года на 171 %, а также обеспечить утилизацию более 95% попутного нефтяного газа, который использовался как топливо для генерации.
Выбор промышленной компании источника электроэнергии определяет комбинация трех факторов:
привлекательная стоимость;
надежность;
оптимальные сроки для запуска проекта.
Для нефтяников, например, часто главную роль играет не цена, а сроки. Запустить арендованный энергоблок через месяц может быть дороже, чем купить собственный, однако простой скважины в течение трех-четырех месяцев будет стоить компании гораздо больше.
Павел Завальный, председатель комитета Госдумы по энергетике считает, что в России, с одной стороны, растут объемы распределенной генерации, но такой вид энергетики признают далеко не все и прогресса в осмыслении нет: она фигурирует в государственных документах планирования только как способ обеспечения удаленных и изолированных зон. Поэтому переход предприятий на децентрализованную модель потребления в РФ происходит ситуативно и бессистемно.
Для развития не хватает ясных правил игры, государственной стратегии, а также снятия с распределенной генерации барьеров на розничном рынке электроэнергии и при технологическом присоединении к сетям. Логично, что подобные правила и ограничения создаются, чтобы избежать «веерного» ухода заводов от централизованных источников, и, как следствие, постепенного развала этой высокодоходной системы.
Только сейчас экспертное сообщество начинает формировать понятийный аппарат распределённой энергетики. Например, разработаны ключевые изменения нормативно-правовой базы в рамках технологической инициативы «Энерджинет», а также законопроект, Минэнерго «Об электроэнергетике» в части развития микрогенерации. Правда законопроект предусматривает внедрение объектов с максимальной мощностью до 15 кВт то есть в основном это солнечные панели, устанавливаемые на крышах домов.
Остаётся надеяться, что рынок распределенной генерации, удовлетворяющий запросам промышленников, будет либерализован и она станет частью общей системы.